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公司召開總經理安全辦公會部署安全工作
作者:徐正璽 唐 久 發布于:2019-11-14 10:45:44 點擊量:



    11月7日上午,公司召開11月總經理安全辦公會,研究部署本月及近期安全工作。會上,公司安全生產部通報了10月份安全生產情況及11月份安全工作重點,基層各單位匯報了10月份安全工作存在的問題和11月份安全工作重點、落實集團公司、公司總經理安全辦公會安排工作情況以及當月計劃在生產組織方面的保障措施等。

    公司黨委書記、董事長徐斌在總結講話時強調:

    提升思想境界,高度重視安全管理工作。各級安全管理人員要本著對職工負責、對自身負責、對企業負責的態度,堅持依法治企、依法治安,牢固樹立安全第一的思想,強化安全紅線意識,以高度的政治自覺、思想自覺和行動自覺,改進安全工作作風,不斷提升安全履職水平和能力。

    深刻吸取教訓,開展好安全反思討論。要深刻吸取賽爾公司“9·28”事故教訓,舉一反三,防微杜漸,在全公司范圍內認真組織開展安全反思大討論,細致查找本單位在安全管理上的盲點和死角,制定切實有效的整改措施并嚴格落實。公司黨委工作部和安全生產部要對各單位安全反思大討論活動開展情況進行督察。

    落實安全責任,狠抓安全管理體系建設。各單位要制定具體措施落實安全責任,采取駐點式、解剖式的安全檢查方式,進一步促使安全責任落實。公司安全生產部要抓好監督、考核,各單位安全生產部門要抓好落實兌現,形成各司其職的安全管理體系。

    抓好能力建設,打造忠誠干凈擔當干部。一是加強科技創新,借鑒吸收學習先進單位的安全管理經驗,加大“四新”投入力度,加快“四化”建設步伐;二是加強作風建設,嚴禁弄虛作假,對帶班值班脫崗、數據造假以及發生安全傷亡事故的將從嚴從重處理,倒逼安全作風,提升履職能力。

    公司黨委副書記、總經理王民中在主持會議時要求:

    嚴格干部履職和職工行為規范。要提升各級安全生產管理人員的安全履職能力及責任,嚴格落實崗位責任制,加強干部跟值班管理。加大干部不履職查處力度,對不履職干部采取誡勉談話、停班學習、調離崗位、撤職等形式進行處理。堅持班前十分鐘備課制度,對當班安全管理要點及工作任務進行梳理,強調安全重點、安全措施和安全注意事項等,達到“班前十分鐘,安全一整天”的效果。

    加強職工培訓教育,提高職工安全素質。對全公司特殊工種、班組長及管理人員進行培訓,保證人人持證上崗;對新招工人、崗位調整人員、項目部輪換人員按規定組織培訓學習考試,確保勝任崗位;各托管礦井、項目部利用班前十分鐘、周五安全活動日對職工進行應知應會、安全措施等學習培訓,進一步提升其安全素質。

    積極推進安全生產標準化創建。組織全公司職工學習安全生產標準化標準并對學習情況進行考核。落實安全生產標準化創建規劃及考核辦法,明確創建內容、創建責任人及創建措施,分階段分專業進行考核。加強安全生產標準化工作的日常檢查,對標找差,對存在問題進行督促整改并進行考核,確保動態達標。

    加強隱患排查與治理工作。提高安全隱患排查質量,將威脅現場施工、職工安全的隱患暴露出來,對排查出的隱患嚴格按“五落實”要求進行整改,為現場作業創造良好的安全環境。對敢于說真話,超前發現現場重大隱患的個人給予獎勵。對現場存在的隱患未發現治理而被上級單位部門發現的,將對相關單位和責任人進行嚴肅處理。

    努力改進和創新安全管理方式方法。要堅持安全巡查工作和職能部室督察常態化,不搞形式主義,不走馬觀花,要組織開展安全巡查,采取駐點式,深入項目部,做好項目體檢和安全評價,找準項目部在安全管理上存在的問題,協助項目部制定切實解決辦法和措施。

    加強重點環節、重點系統及崗位的管控。要堅持依法治企、依法治安,牢固樹立安全第一的思想,高度重視安全環保工作。做好季節性安全管理工作,抓好冬季三防工作。加強技術管理,積極采取“四新”技術,組織學習智慧開采、無人化開采技術,減人提效,促進高質量發展。

    公司領導王光春、韓龍鋼,基層各單位負責人以及公司機關各部室負責人參加會議。




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