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公司召開研究完成年度目標任務保障措施專題會
作者:徐正璽 發布于:2020-4-11 14:51:24 點擊量:

4月3日,公司召開專題會議,傳達學習集團公司《關于研究保障措施確保年度目標任務完成的通知》精神,聽取一季度重點目標任務完成情況的匯報,分析研判形勢,研究部署完成年度目標任務的保障措施。黨委書記、董事長徐斌主持會議并講話,黨委副書記、總經理王民中提出具體要求。

徐斌強調,要充分認識到完成年度目標任務的重要性和緊迫性,堅定信心不動搖,咬定目標不放松,進一步增強危機感和責任感,自我加壓、主動作為、齊心協力、開拓創新,采取“四穩兩嚴一防”的有效舉措,確保圓滿完成全年各項目標任務,合力推動“六好蘇礦”高質量發展取得扎實成效。

徐斌指出,完成年度目標任務意義重大,是扭轉當前公司經營被動局面的必然要求,是延伸產業鏈、加快“一鏈兩業”的必然要求,是擔當社會、造福職工必然要求。對于完成今年各項任務,要堅定信心、咬定目標,勇于擔當、善于作為、敢于動真碰硬,直面問題。要延續創業精神,打市場、拼資源。要持續改進工作作風,采取非常規手段,縱向到底,加強項目部調研指導,了解情況,有的放矢解決問題。

一、穩安全。要牢固樹立“安全第一”的理念,堅持依法治安、依法生產。提升政治站位,主動擔當作為,壓實壓緊安全管理責任,切實履行好崗位職責。加強現場安全管理,加大自然災害治理力度,積極推進安全生產標準化創建,為完成全年目標任務創造良好安全環境。

二、穩資金。要堅持慎之又慎、緊之又緊的措施嚴格資金管理,提高資金計劃兌現率。加強應收賬款管理,從年初就著手、提早控制,落實領導干部清收責任。加強非生產性費用管控,統籌機關及項目部兩級非生產性費用管控與考核,出臺具體管控措施意見。充分利用好疫情減免政策,積極爭取,維護企業利益。

三、穩市場。在保持現有市場穩健的基礎上,不斷開疆拓土,加大優質項目開發力度,采取“專業+全員”、“一次+二次”等形式,圍繞產業鏈制定規劃,不斷延伸產業鏈。建立項目評價機制,對現有項目進行梳理,有序退出劣質項目。

四、穩隊伍。開展地面勞務人員準入制度,所有勞務人員調整實行審批制度,不得擅自使用和調崗。分包隊伍招標要陽光操作,對簽約主體資格要進行充分認證,避免因主體不清、不實帶來的糾紛和風險。由人力資源部負責,做好全民工的定崗定員和勞務工的準入。由經管部負責,做好分包隊伍招標管理,杜絕漏洞。

五、嚴過程。積極探索采取信息化手段,對項目從考察、投標、施工到竣工驗收等過程進行動態跟進,及早發現進度、成本及質量等方面存在的問題,做好反饋,及時整改,確保項目預期目標實現,有效提升項目盈利能力。審計部要關口前移,充分發揮審計監督職能,負責落實兌現項目初期目標任務。

六、嚴考核。加強成本管控意識,成立考核辦公室,對現有考核制度進行梳理,從設備事故率、材料利用及年薪等方面綜合考核,堵塞考核空白和漏洞。

七、防風險。提升風險防范意識,從勞動用工、稅務、財務、安全環保、合同履約及廉潔等方面全面排查風險源,制定切實可行的應對措施,確保依法合規經營。

王民中要求,要清醒認識到完成年度目標任務的艱巨性,增強使命感,增強憂患意識,堅定發展信心,化危為機,攻堅克難、真抓實干、奮力沖刺,確保完成年度目標任務。

❖  要多措并舉創收創效。要制定清單,上下聯動,制定創收創效方案,采取正向激勵和考核監督等方式。優化施工措施和工藝,提高效率,積極推進智能化、無人化開采技術。

❖  要持續加大市場開發力度。將市場開發任務作為績效考核的硬指標,實行剛性、動態考核。建立市場開發獎勵機制,調動全員開發積極性,重點開發800萬噸以上煤礦。

❖  要加強安全生產管理。嚴格落實國家安全生產工作的重要指示精神和集團公司安全管理要求,持續推進安全生產專項整治。創新安全管理途徑,采取駐點式、監護式和巡查式的安全檢查方式促使安全責任落實。堅持大安全思維,完善安全管理體系,選優配強安全管理人員。

❖  要加快轉型發展節奏。力爭隧道工程取得突破,貿易實體化,組建小土建,涉足新能源、風電及光伏產業,介入非煤礦山托管,取得采石場開采承包運營權。

❖  要強化內部管控。加強非生產性費用管控,科學防范風險,更好更快穩定經濟增長、促進轉型發展。加強機關后勤人員定員定崗,減少管理冗員。煤礦整體托管實施后,項目要重新測算成本,積極與業主商談,爭取業主提高煤價和工資水平,對疫情造成的影響努力爭取業主補貼。要整體推進各單位生產經營,齊頭并進,各分管領導要加強包保單位制調研指導。

公司領導韓太明、胡繼科、曹習華出席會議,副總師、機關相關部室負責人參加了會議。





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