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柳巷煤礦:精益管理增效益
作者:張祥電 發布于:2020-5-19 16:16:15 點擊量:


柳巷煤礦牢固樹立“一切成本皆可控”的理念,圍繞降本增效,開拓思維,不斷細化管理目標、優化管理流程,抓好重點環節、重點領域的降本增效工作,深挖內潛、精準降本,確保全年各項目標任務順利完成。

嚴控生產消耗成本。該礦科學周密安排生產計劃,靈活組織工序銜接,提高采煤系統開機率。進一步提高材料利用率、降低損耗量,有效降低各類成本消耗。同時,根據生產規模、生產要素、消耗比例,合理確定庫存額度,加強存貨優化治理。4月28日以來,該礦利用10天時間,對礦大庫及基層單位小庫全面進行了整理,所有物資上架管理,并對每件物品標上標簽,要求基層小倉庫每天對材料的收發建立紙質臺帳和電子臺帳,使所有物品一目了然。5月10日,公司機電供應部、舜華公司等一行5人到礦看完倉庫后,對該礦在物資管理制度的完善與執行上給與了充分肯定,并建議在全公司推廣。

嚴控材料設備成本。該礦嚴格落實“領新必須交舊、交舊才能領新”管理制度,提高物資使用率,降低材料和設備投入成本,力爭廢舊物資回收比例達到 90%以上。對廢舊機械、電氣設備、備品備件等是否具有修復價值進行確認,確保修復費用不高于原設備及備件原值的 50%,并滿足現場需求和安全生產需要。完善廢舊物資集中處置管理辦法,實現統一回收、集中處置,確保廢舊物資集中處置率達到 100%。提升閑置低效資產使用效益,通過租賃、內部調劑措施,發揮資產效益,提高資產使用效率。

    嚴控內部運營成本。該礦將全面預算管理與成本費用管控相結合,全力壓縮成本費用預算規模,嚴控預算外開支。對辦公費、業務招待費等非生產性費用均作出了硬性規定。嚴禁超標準超范圍報銷,切實降低費用性支出,堅決杜絕大手大腳鋪張浪費現象。





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